进这个公司，前三个月都在跑市场、跑网吧，做运营。非常辛苦，但是也非常值得。也就是说，我差不多用了四个月，来沉淀式的进入一个行业。当初刚刚接手，人比较老实，现在看来的确是获益良多。再回头看，要达到当初的水准，大概一个月就可以达到。这里面最需要的能力，将来也能在其他行业应用的能力，一个结构化思维、一个是流程化思维、一个是学会提问。当你跑一个网吧、见一个业主，会记录一些东西，跑的多了、见得多了，会发现一些类似的和不同。一般小的网吧时2211的配置，两班倒、一班两个、一个阿姨、一个老板。大一些的网吧按照机器台数和面积，XXy11的配置，两班倒、x个收银或者外场、y个保洁、一个店长、一个老板。再大点，成为连锁网吧，一般都有的是财务部、营业部、后勤部，这三个部门一般都有，可能叫法不同，再大点可能有设计部、市场拓展部。慢慢的，一个关于网咖的经典的模型你就搭建完成。看起来很简单，但是很实用、也很关键。因为有了这个骨架，你就相当于有了一张大网，你所积累的关于这个行业所有的知识，都可以归类。当然，刚刚说的只是网咖内部的模型，涉及的外部还有文化、消防、物业，林林总总。慢慢的，随着时间额推移，关于网吧行业的地图你就能编织完成。大局观这玩意，说空、说假，一点都不过分，可对于有些人来说，在一个行业沉淫几十年，你叫他去搭一个框架，不见得能搭出来。当老师，当了几十年，门门道道、沟沟坎坎应该都一清二楚了，但是突然让你去当校长，有人帮你安排和协调，估计还是不知道应该怎么操作。你应该主抓什么，这些都是需要你去思考的。这里讲的是结构化的思维，也可以说是模型的搭建。但是古人说的好，观千剑而后识器，操千曲而后晓声，归纳、总结一定是基于一个足够的样本量。这样，你总结出来的才能够足够的通用。那么，总结的多了，在共性上梳理清楚了，就要差异性上下功夫，为什么同样是开网吧，生意都有好有坏。慢慢，你就找到了关键点。